Dla Mediów

Dla mediów

EC

EC jest polską firmą doradczą, powołaną w 2004 roku przez
Agnieszkę Polską-Kamieńską oraz Janusza Kamieńskiego. Nadrzędnym celem Firmy jest wspieranie przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej dochodowości i przewagi konkurencyjnej. Kluczowym obszarem działalności EC jest budowanie zdolności firm i instytucji do zapewnienia ich klientom wartościowych i pożądanych przeżyć.

Unikatową specjalizacją EC jest:

  • prowadzenie badań oraz analiz pozwalających na odkrycie kluczowych oczekiwań klientów wobec branży, w jakiej działa dane przedsiębiorstwo
  • projektowanie pożądanych doznań i przeżyć klientów, a także wynikających z nich zmian w produktach, procesach i zachowaniach pracowników
  • budowanie zdolności przedsiębiorstw do zarządzania doświadczeniem klienta (powodowanie, że klienci doświadczają zaprojektowanych wcześniej przeżyć)

 

EC, realizując swoją misję usprawniania efektywności biznesowej przedsiębiorstw, współpracuje z gronem wybitnych i doświadczonych menedżerów i konsultantów. Specjalizują się oni w szeregu dziedzin, jak np.: badania i audyty oczekiwań klientów, formułowanie wygrywających strategii, zarządzanie marką, projektowanie przeżyć klientów, prowadzenie warsztatów planistycznych, budowanie systemów zarządczych (MBO, BSC, mapowanie procesów itd.), branded training.

Konsultanci EC od lat posługują się w swojej działalności koncepcją zarządzania doświadczeniem klienta – Customer Experience Management (CEM). CEM to zorientowana na odczucia i osobiste doznania klientów strategia biznesowa, której celem jest zwiększenie ich lojalności oraz gotowości do rekomendowania przez nich danej firmy/marki innym. CEM zapewnia spójność pomiędzy składaną obietnicą marki, a jej rzeczywistym wizerunkiem w oczach klientów, wynikającym z faktycznych przeżyć, doznań i doświadczeń klientów.

Wyróżniające podejście EC do doradztwa strategicznego opiera się na dwóch kanonach:

  • Umieszczenie klienta w centrum procesu generowania wartości danego przedsiębiorstwa tak, aby klienci doświadczali dokładnie takich doznań, za które gotowi są płacić.
  • Aktywne i realne wspieranie przedsiębiorstw w budowaniu ich zdolności do osiągania planowanych rezultatów. Zaprezentowanie Raportu Odkryć i Rekomendacji jest początkiem, a nie końcem współpracy.

 

EC współpracuje z renomowanymi firmami i instytucjami zajmującymi się organizacyjną efektywnością:

  • ShaunSmith+co – firma specjalizująca się w dziedzinie zarządzania doświadczeniami klientów (www.smithcoconsultancy.com). Jej założyciel – Shaun Smith – jest światowej sławy mówcą i konsultantem w obszarze CEM oraz twórcą następujących narzędzi stosowanych przez
    EC:  
    • Zarządzanie Doświadczeniem Klienta Plus (CEM+)
    • Badanie spójności organizacyjnej (OAS – Organizational Alignment Survey)
  • Persona GLOBAL®, Inc. – oferująca rozwiązania pozwalające zintegrować pracowników ze strategią i procesami danej firmy; od lutego 2009 roku obecna w Polsce również pod marką Persona GLOBAL® Polska Sp. z o.o. (www.personaglobal.com)

  • International Society for Performance Improvement (www.ispi.org) – międzynarodowe stowarzyszenie profesjonalnych konsultantów, specjalizujących się w obszarze Human Performance Technology

 

Do grona dotychczasowych klientów EC należą między innymi: Auchan,
ABG SterProjekt, Akzo Nobel, Afriso, Asseco, Bank Pekao SA, Deni Cler, ECCO, BR Edipresse, Eltel Networks, First Data, Kingspan, Macrologic, Polkomtel SA, Reckitt Benckiser, RWE, Softbank S.A..

SAGE case

There were many workshops of this kind in our work. Here is a comment of one of our female customers: “The workshop led by Janusz Kamieński made us fully aware of where we are in our gaining an ability to manage the extraordinary/above average customer experience. Specifically, clearly, vigorously. Inspiringly. I would recommend it to everyone!"

Dominika Ludwiczak, SAGE

EDIPRESSE case

After the customer research and defining the brand positioning strategy, there were the design workshops which resulted in the creation of:

  • the value builders and brand promise
  • a list of customer experiences that are unique, distinctive and consistent with the strategy at all touchpoints
  • a description of the customer relationship process, including the required behaviors of the representatives of all departments and posts
  • the detailed guidelines for work procedures and standards and behavior.

 

The next stage was planning workshops which brought about the detailed implementation paths.

 

A large private manufacturing company case

The company planned to change its hierarchical management system into value stream management. Our creative workshops, that used the metaphor of the melting iceberg from which you have to escape, enabled us to change the participants’ way of thinking, plan and implement the new management system.