Ekonomia Doświadczeń Klientów

Przez większość ubiegłego wieku mieliśmy do czynienia z ekonomią produktu. Do sukcesu wystarczyło posiadanie produktu i sposobu na jego dystrybucję. Model ten zmienił się w ostatnich dwudziestu latach ubiegłego stulecia. Głównie dlatego, że oferenci zaczęli mnożyć się w postępie geometrycznym. Cóż z tego, że ktoś miał produkt i dystrybucję, jeśli klient o tym nie wiedział. Zaczął rządzić marketing – pojawiło się pojęcie ekonomii marketingu. Niektórzy ciągle jeszcze uważają, że ona nadal obowiązuje. Nie dostrzegają zmieniających się paradygmatów współczesnej ekonomii.

 

Szacuje się, że do przeciętnego mieszkańca miast dociera od trzech do ośmiu tysięcy informacji marketingowych dziennie. Komunikacja marketingowa się zdewaluowała. Ludzie bardziej ufają innym użytkownikom i konsumentom, niż choćby najciekawszym kampaniom marketingowym. Biznes krzyczy do marketingu „Sprawdzam! Pokażcie mi ROI!”. Nabywcy – dzięki innym podobnym do siebie konsumentom uzbrojonym w smartfony, portale społecznościowe i nowoczesną technologię – doskonale wiedzą, co sądzić o produkcie i jakie korzyści on oferuje. Zachowaniami zakupowymi zaczęły rządzić przeżycia, jakich klienci doznają podczas całego procesu relacji z daną marką, firmą czy produktem, we wszystkich „punktach styku”. Coraz częściej rządzą faktyczne doświadczenia klientów. W sposób niezauważalny dla wielu, rozpoczęła się ekonomia doświadczeń klientów (experience economy).

Łańcuch Serwis-Profit

Rezultaty biznesowe i pożądane wyniki finansowe nie są dziełem przypadku. Nie można ich też osiągnąć na rozkaz. Dochodzenie do rezultatów biznesowych to systemowy proces, połączonych ze sobą zdarzeń zależnych, skutkujących rozwojem firmy i określonym poziomem jej rentowności. Pracując z klientami posługujemy się tzw. Łańcuchem Serwis-Profit (patrz: James L. Heskett, Thomas O. Jones, Gary W. Loveman, W. Earl. Jr. Sasser, Leaonard A. Schlesinger „Putting the Serivce-Profit Chain to Work”, HBR). Obrazuje on w jaki sposób działania leadershipu wpływają na zachowania pracowników, a następnie na przeżycia klientów i wynikający z nich poziom lojalności. To z kolei przyczynia się do rozwoju, bądź upadku określonego przedsiębiorstwa.

spc-ec

 Jak wiadomo, każdy łańcuch jest tak mocny, jak moc jego najsłabszego ogniwa. W EC:

  • Pomagamy odkryć najsilniejsze i najsłabsze elementy zarówno świata wewnątrz danego przedsiębiorstwa (poziom spójności), jak również świata klientów
    (poziom satysfakcji, lojalności, gotowości do rekomendacji, kluczowe czynniki zakupowe itd.).
  • Wypracowujemy i rekomendujemy najlepsze rozwiązanie.
  • Doprowadzamy wspólnie z klientem do realizacji zaproponowanych działań.

Improving Business Performance

Naczelną misją EC jest usprawnianie biznesu naszych klientów. Każda nasza interwencja ma się zakończyć przyrostem obrotów klienta, ograniczeniem jego kosztów, a najlepiej jednym i drugim na raz. Nie zajmujemy się wdrażaniem określonych narzędzi lub koncepcji, jak choćby Zarządzanie Doświadczeniem Klienta (CEM). Posiadając głęboki know-how i znaczne doświadczenie biznesowe, naszym zadaniem jest poszukiwaniem punktów przyłożenia dźwigni w danej organizacji (największych wyzwań), dobieranie odpowiedniej dźwigni (określanie rozwiązania) i podnoszeniem danego przedsiębiorstwa na wyższy poziom, minimalnym kosztem.

 

Jak powszechnie wiadomo, to co klient oczekuje nie zawsze jest tożsame z tym czego potrzebuje. Nasi konsultanci to, niezależnie od ich wykształcenia, ludzie biznesu – praktycy. Dlatego wiemy jak znaleźć dokładnie takie rozwiązanie, którego klient potrzebuje. Tylko takie rozwiązania oferujemy i dlatego czasami musimy odmówić współpracy w sytuacji, w której klient oczekuje czegoś, co naszym zdaniem nie ma biznesowego uzasadnienia. Działamy zawsze w zgodzie z naczelna misją EC - usprawnieniem biznesu naszych klientów.

Grupa Żywiec case

Grupa Żywiec chose an ambitious goal – to regain its market leader position. One way was to build the Leadership strength. The company wanted its leaders to be recognizable in the market due to their virtues and the way they support their Żywiec brand. As a result, the managers proudly took part in the entire educational procedure, the popularity of which exceeded the organizers’ expectations.

Pekao SA case

For strategic reasons, Bank Pekao SA planned to significantly increase its importance in the SME segment. Ambrosetti, an Italian consulting company that worked with Pekao SA for years, searched for a Polish partner which would assist Pekao in achieving this objective. Hence, EC was invited to conduct research aimed at indicating the key expectations of customers in the SME segment and to design Branded Training for the Sales Consultants and Managers. As a result, Bank Pekao SA has the largest increase in its market share and profitability just in the SME section.

RWE case

In view of the deregulation in the energy transportation market, RWE decided to find a way to stand out from its competitors by providing its customers with some additional value. The workshops led by EC enabled the key managers to identify the desired strategy and plan the specific actions. The company is currently on the best track to become a model provider of the desired customer experience.

THINKTANK case

Following Janusz Kamieński’s article, THINKTANK asked EC to prepare and conduct a series of one-day workshops aimed at educating the invited participants in the field of CEM. The workshops met with a very good reception.

A large hypermarket case

Prior to a big project aimed at developing a vision and strategy for the next 5 years, Executive Conversation organized a week’s trip to San Francisco and surrounding areas for a group of 35 top managers. The program included visits to the most famous companies of Silicon Valley and American hypermarkets.

Harvard Business Review case

Harvard Business Review organized a few hours’ workshop on CEM conducted by the undisputed guru of Customer Experience, Bernd Schmitt from the U.S. EC was invited to enrich the speech of the guest. After his performance, Janusz Kamieński delivered a 1.5 hour presentation of the Polish projects in the field of CEM. The participants had the opportunity to discover not only how it is done in the U.S., but also in Poland!