Ekonomia Doświadczeń Klientów

Przez większość ubiegłego wieku mieliśmy do czynienia z ekonomią produktu. Do sukcesu wystarczyło posiadanie produktu i sposobu na jego dystrybucję. Model ten zmienił się w ostatnich dwudziestu latach ubiegłego stulecia. Głównie dlatego, że oferenci zaczęli mnożyć się w postępie geometrycznym. Cóż z tego, że ktoś miał produkt i dystrybucję, jeśli klient o tym nie wiedział. Zaczął rządzić marketing – pojawiło się pojęcie ekonomii marketingu. Niektórzy ciągle jeszcze uważają, że ona nadal obowiązuje. Nie dostrzegają zmieniających się paradygmatów współczesnej ekonomii.

 

Szacuje się, że do przeciętnego mieszkańca miast dociera od trzech do ośmiu tysięcy informacji marketingowych dziennie. Komunikacja marketingowa się zdewaluowała. Ludzie bardziej ufają innym użytkownikom i konsumentom, niż choćby najciekawszym kampaniom marketingowym. Biznes krzyczy do marketingu „Sprawdzam! Pokażcie mi ROI!”. Nabywcy – dzięki innym podobnym do siebie konsumentom uzbrojonym w smartfony, portale społecznościowe i nowoczesną technologię – doskonale wiedzą, co sądzić o produkcie i jakie korzyści on oferuje. Zachowaniami zakupowymi zaczęły rządzić przeżycia, jakich klienci doznają podczas całego procesu relacji z daną marką, firmą czy produktem, we wszystkich „punktach styku”. Coraz częściej rządzą faktyczne doświadczenia klientów. W sposób niezauważalny dla wielu, rozpoczęła się ekonomia doświadczeń klientów (experience economy).

Łańcuch Serwis-Profit

Rezultaty biznesowe i pożądane wyniki finansowe nie są dziełem przypadku. Nie można ich też osiągnąć na rozkaz. Dochodzenie do rezultatów biznesowych to systemowy proces, połączonych ze sobą zdarzeń zależnych, skutkujących rozwojem firmy i określonym poziomem jej rentowności. Pracując z klientami posługujemy się tzw. Łańcuchem Serwis-Profit (patrz: James L. Heskett, Thomas O. Jones, Gary W. Loveman, W. Earl. Jr. Sasser, Leaonard A. Schlesinger „Putting the Serivce-Profit Chain to Work”, HBR). Obrazuje on w jaki sposób działania leadershipu wpływają na zachowania pracowników, a następnie na przeżycia klientów i wynikający z nich poziom lojalności. To z kolei przyczynia się do rozwoju, bądź upadku określonego przedsiębiorstwa.

spc-ec

 Jak wiadomo, każdy łańcuch jest tak mocny, jak moc jego najsłabszego ogniwa. W EC:

  • Pomagamy odkryć najsilniejsze i najsłabsze elementy zarówno świata wewnątrz danego przedsiębiorstwa (poziom spójności), jak również świata klientów
    (poziom satysfakcji, lojalności, gotowości do rekomendacji, kluczowe czynniki zakupowe itd.).
  • Wypracowujemy i rekomendujemy najlepsze rozwiązanie.
  • Doprowadzamy wspólnie z klientem do realizacji zaproponowanych działań.

Improving Business Performance

Naczelną misją EC jest usprawnianie biznesu naszych klientów. Każda nasza interwencja ma się zakończyć przyrostem obrotów klienta, ograniczeniem jego kosztów, a najlepiej jednym i drugim na raz. Nie zajmujemy się wdrażaniem określonych narzędzi lub koncepcji, jak choćby Zarządzanie Doświadczeniem Klienta (CEM). Posiadając głęboki know-how i znaczne doświadczenie biznesowe, naszym zadaniem jest poszukiwaniem punktów przyłożenia dźwigni w danej organizacji (największych wyzwań), dobieranie odpowiedniej dźwigni (określanie rozwiązania) i podnoszeniem danego przedsiębiorstwa na wyższy poziom, minimalnym kosztem.

 

Jak powszechnie wiadomo, to co klient oczekuje nie zawsze jest tożsame z tym czego potrzebuje. Nasi konsultanci to, niezależnie od ich wykształcenia, ludzie biznesu – praktycy. Dlatego wiemy jak znaleźć dokładnie takie rozwiązanie, którego klient potrzebuje. Tylko takie rozwiązania oferujemy i dlatego czasami musimy odmówić współpracy w sytuacji, w której klient oczekuje czegoś, co naszym zdaniem nie ma biznesowego uzasadnienia. Działamy zawsze w zgodzie z naczelna misją EC - usprawnieniem biznesu naszych klientów.

SAGE case

There were many workshops of this kind in our work. Here is a comment of one of our female customers: “The workshop led by Janusz Kamieński made us fully aware of where we are in our gaining an ability to manage the extraordinary/above average customer experience. Specifically, clearly, vigorously. Inspiringly. I would recommend it to everyone!"

Dominika Ludwiczak, SAGE

EDIPRESSE case

After the customer research and defining the brand positioning strategy, there were the design workshops which resulted in the creation of:

  • the value builders and brand promise
  • a list of customer experiences that are unique, distinctive and consistent with the strategy at all touchpoints
  • a description of the customer relationship process, including the required behaviors of the representatives of all departments and posts
  • the detailed guidelines for work procedures and standards and behavior.

 

The next stage was planning workshops which brought about the detailed implementation paths.

 

A large private manufacturing company case

The company planned to change its hierarchical management system into value stream management. Our creative workshops, that used the metaphor of the melting iceberg from which you have to escape, enabled us to change the participants’ way of thinking, plan and implement the new management system.